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集团公司召开国企改革三年行动及 “管理提升年”活动月度例会

发布时间:2021-06-04 21:43:00   来源:本站原创   点击:

6月4日,集团公司召开国企改革三年行动及“管理提升年”活动月度例会。集团公司领导李应文、杨晓望,电投集团党委副书记、总经理杨学忠,各企业主要负责人,集团各部门负责人参加会议。

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会议传达学习了国务院国资委深化国有企业三项制度改革专题推进会议精神,安排部署集团公司国企改革三年行动;通报集团公司1-5月份经营指标、重点任务完成情况,以及“管理提升年”活动推进情况,并就完成情况与工资总额及班子薪酬动态调整等工作进行了安排说明。

 

李应文在讲话中强调,要强化政治担当,确保国企改革各项任务落地见效。各企业、各部门要切实增强责任感和紧迫感,严格按照集团公司国企改革三年行动方案确定的改革任务,抓重点、攻难点,能提前完成的要提前完成。集团经营管理部要将改革任务完成情况作为经营业绩考核的“硬指标”“硬杠杠”,严格考核、绝不手软。要强化经营调度,确保年度各项目标任务圆满完成。要紧盯年度目标。根据目前完成进度,对目标再分解、责任再落实、措施再完善,确保二季度时间过半、任务过半。要狠抓重点任务。建立包抓机制,明确包抓领导和具体责任人,主动跟踪、主动协调,想尽一切办法提速加力、强力推进。要严防严控风险。特别是要切实抓好“安全生产月”各项重点任务,安排组织全系统安全隐患大排查大检查,坚决防范和遏制各类事故发生。三是要强化结果导向,确保“管理提升年”活动取得实效。管理到底有没有提升,最终一定要体现在数据上,落实到指标上,要多用心、真落实,少虚套、少空炮,真正通过管理提升,降成本、增效益。要坚持一切成本皆可控的原则,全面落实降本增效措施,加大成本压降力度,严控“两金”占用。四是要强化作风建设,确保集团公司发展环境风清气正。要把作风建设专项检查与党史学习教育、年度经营指标、重点任务、国企改革三年行动、“管理提升年”“安全生产月”“工程建设领域专项治理”等活动统筹结合起来抓,真正把作风建设转化为提升服务效能、提升工作质量、提升经营管理的具体行动,以优异成绩向建党100周年献礼。

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